BI商业智能、数字工厂、智能工厂方案提供商!

Bi business intelligence, digital factory, intelligent factory solution provider !  

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  • BestBI商业智能

  • BestMES生产执行

  • BestMEM物资管理系统

     BestBI(百思特BI)是针对中端企业在智能生产道路上的高效数据工具,对接现主流的数据库,MySQL、SQLServer2005+、Oracle、SQLserver2000、DB2、SQLite、PostgreSQL、Access、Excel、混合数据源等,将复杂混乱的数据流通过BI筛选、抽取、转化成形象直观的数据图表,让管理者掌握最新的动态数据,为企业发展规划等决策提供分析依据。

    商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。这里所谈的数据包括来自企业业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。而商业智能能够辅助的业务经营决策,既可以是操作层的,也可以是战术层和战略层的决策。为了将数据转化为知识,需要利用数据仓库、联机分析处理(OLAP)工具和数据挖掘等技术。因此,从技术层面上讲,商业智能不是什么新技术,它只是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用。

     可以认为,商业智能是对商业信息的搜集、管理和分析过程,目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力(insight),促使他们做出对企业更有利的决策。商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用,其基本体系结构包括数据仓库、联机分析处理和数据挖掘三个部分。

     因此,把商业智能看成是一种解决方案应该比较恰当。商业智能的关键是从许多来自不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理,以保证数据的正确性,然后经过抽取(Extraction)、转换(Transformation)和装载(Load),即ETL过程,合并到一个企业级的数据仓库里,从而得到企业数据的一个全局视图,在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具(大数据魔镜)、OLAP工具等对其进行分析和处理(这时信息变为辅助决策的知识),最后将知识呈现给管理者,为管理者的决策过程提供支持。
BestBI商业智能标准版(可OEM、支持本地部署或云部署)
BestBI商业智能云版(可OEM、云部署、手机注册)




BestMES生产执行系统(可OEM)
1、系统设置
1.1、系统设置
1.2、打印套版(支持打印模板格式导入导出)
1.3、自定义
2、基础资料表
2.1、部门资料(上下级)(区分生产性质和管理性质的部门)
2.2、仓库资料(上下级和属性)
2.2.1储位资料
2.3、人员资料(上下级)
2.4、货品资料
2.4.1、货品大类资料、中类资料、分类资料等
2.5、客户资料、厂商资料 有共同属性存在(客户也是厂商)
2.6、物料清单(图文档做SOP)工时
2.7、工艺代号
2.8、产品工艺(作业指导书、图文档做SOP)工时
2.9、机台信息(产能)
2.10、工作行事历(人员产能)
3、品质管理基础资料和单据
3.1、品质管理基础资料
3.1.1、检验项目
3.1.2、样本量字码
3.1.3、抽样方案
3.1.4、货品检验标准设定
3.1.5、不合格原因(处理方式等)
3.2、品质管理单据
3.2.1、采购入库验收单(条码+一体机管理+平板app管理)
3.2.2、销售出库验收单(条码+一体机管理+平板app管理)
3.2.3、销售退回验收单(条码+一体机管理+平板app管理)
3.2.4、制程生产验收单(条码+一体机管理+平板app管理)
3.2.5、生产缴库验收单(条码+一体机管理+平板app管理)
3.2.6、托工缴回验收单(条码+一体机管理+平板app管理)
3.2.7、领料验收单(条码+一体机管理+平板app管理)
3.2.8、退料验收单(条码+一体机管理+平板app管理)
3.2.9、返工返修验收单(条码+一体机管理+平板app管理)
3.2.10、首件检(条码+一体机管理+平板app管理)
3.2.11、末件检(条码+一体机管理+平板app管理)
3.2.12、巡检抽检(条码+一体机管理+平板app管理)
4、销售管理X
4.1、销售订单(自有、第三方调用)
4.2、发货通知单
5、采购管理X
5.1、请购单
5.2、采购订单(自有、第三方调用)
5.3、采购退回单
6、生产计划管理
6.1、生产计划单
6.2、生产制令单 派工管理+开工管理+机台调整
6.3、生产领料通知单 派工管理+开工管理+机台调整
6.4、作业计划管理、工单变更结案、工序作业调整单、
6.5、返工返修单
7、物料管理
7.1、销售出库单(条码管理考虑应收)WMS
7.2、销售出库退回单(条码管理考虑应收)WMS
7.3、采购入库单(条码管理)WMS
7.4、采购入库退回单WMS
7.5、生产领料单(条码管理)WMS
7.6、生产退料单WMS
7.7、生产补料单WMS
7.8、托工领料单(条码管理)WMS
7.9、托工退料单WMS
7.10、托工补料单WMS
7.11、托外加工缴回单(条码管理)WMS
7.12、托工退回单WMS
7.13、辅料领用单(条码管理)WMS
7.14、辅料退回单(条码管理)WMS
7.15、库存调整单(条码管理)WMS
7.16、库存调拨单(条码管理)WMS
7.17、储位调拨单(条码管理)WMS
7.18、盘点作业单(条码管理)WMS
8、报工管理
8.1、报工单(条码+一体机管理+平板app管理+安灯)
8.2、完工入库单(条码+一体机管理+平板app管理+安灯)
8.3、数据采集接口 对接工单实时进度
9、设备管理基础资料和单据
9.1、设备基础资料
9.1.1、设备基础资料
9.1.2、设备分类
9.1.3、设备报警原因
9.1.4、维修保养项目设定
9.1.5、设备保养检测标准
9.1.8、设备维修项目
9.1.9、设备保养计划
9.2、设备单据
9.2.1、设备维修申请单
9.2.2、设备维修记录(条码+一体机管理+平板app管理)
9.2.3、设备一级保养记录单(按天)(条码+一体机管理+平板app管理)
9.2.4、设备一级保养记录单(按月)(条码+一体机管理+平板app管理)
9.2.5、设备一级保养记录单(按季)(条码+一体机管理+平板app管理)
设备履历表
设备点检详情表
维修单明细表、
设备运行状况表
设备保养情况表
设备一级保养记录表(按天、按月、按季三张)
设备一级保养情况表(按天、按月、按季三张)
10、模具工装管理基础资料和单据
10.1、模具基础资料和单据
10.1.1、模具分类
10.1.2、模具基础资料
10.1.3、产品可配模具设定
10.1.4、设备可配模具设定
10.2、量具基础资料和单据
10.2.1、量具基础资料
10.2.2、量具校验记录
10.2.3、量具管理报表
10.3、刀具管理基础资料和单据
10.3.1、刀具基础资料
10.3.2、刀具管理报表
10.4、夹具管理基础资料和单据
10.4.1、夹具基础资料
10.4.2、夹具管理报表
10.5、工装库存管理
10.5.1、模具工装领用单(条码+一体机管理+平板app管理)
10.5.2、模具工装还回单(条码+一体机管理+平板app管理)
10.5.3、模具工装维修单(条码+一体机管理+平板app管理)
10.5.4、模具工装报废单(条码+一体机管理+平板app管理)
10.5.5、模具工装改制单(条码+一体机管理+平板app管理)
10.5.6、模具工装盘点单(条码+一体机管理+平板app管理)
11、异常管理
11.1、异常通知单(看板报警)
11.2、异常重开工单(条码+平板app管理)
11.3、异常强制入库(条码+平板app管理)
11.4、异常报废单(条码+平板app管理)
11.5、异常转报工单(条码+平板app管理)
12、安灯管理
12.1、缺料报警(需要看板)(刷卡+平板app管理)
12.2、缺料报警处理(产线人员)(刷卡+平板app管理)
12.3、缺料报警处理(仓库人员)(刷卡+平板app管理)
12.4、设备报警(需要看板)(刷卡+平板app管理)
12.5、设备报警处理(产线人员)(刷卡+平板app管理)
12.6、设备报警处理(维护人员)(刷卡+平板app管理)
12.7、工序异常项目设定
12.8、工序异常报警(需要看板)(刷卡+平板app管理)
12.9、工序异常报警处理(产线人员)(刷卡+平板app管理)
12.10、工序异常报警处理(维护人员)(刷卡+平板app管理)
13、绩效管理
14、工作台 (工单开工、调整机台+设备采集各参数+设备OEE+安灯)



BestMEM应急物资管理系统
一、 需求分析
1.定义
应急物资管理是当诸如 自然灾害、突发公共卫生事件等大规模应急事件发生时,为保障事件发生后所需应急物资的生产供给,由政府主导,若干供应方、需求方组建的,以时间效率为核心目标、能够快速响应环境变化的动态供应管理应用。其服务对象为 政府、事业单位、社会团体,具有弱经济性以及强敏捷性。
2.现状
新冠肺炎疫情来袭,物流作为应急物资供应链的至关重要一环,面临各种挑战,包括到货接收、入库、仓储分类、信息录入和物资分配发放等环节,出现了透明度不高、合理度欠佳、效率较低等问题。
同时,供应链的数字化进程正处于早期阶段,作为供应链重要环节的物流行业的数字化程度也相对偏低,而作为疫情前市场鲜有关注的应急物资管理平台数字化更是处于“待开发”的阶段。应急管理产业不论是操作运营还是数字化平台的发展,都有待于产业链各参与主体共同协作、打通链路、提高效率、构建体系。
3.困境
新冠疫情突显应急供应链问题,主要体现在应急供应管理的 关键节点(如应急物流储备仓库)组织管理落后,缺乏基础的信息化和系统管理工具(应急管理平台的数据未能打通等),造成 供应链阻塞、应急救援物资 无法及时运抵分配、数据不清晰不透明等问题。这些影响了应急物资保障和作为疫情防控“生命线”的应急供应管理的响应效率。
总结:
应急物资供应体系完善 :
我国共有三批共20个应急产业基地,应急物资生产及产地存储设施体系基本构建完成,但应急物资品种类型欠平衡(救灾设备为主),公共卫生类物资生产基地数量较少。
应急物资仓储体系完善 :
我国形成了国家+省+市+县四级应急物资储备体系,但目前储备主要以抗震救灾类物资为主,中央级的救灾物资储备库数量略有不足,仓库标准参差,导致运作效率低。
二、解决方案
1.应用场景
1.1捐赠管理:公众号、小程序线上捐赠,线下捐赠管理;
1.2物资管理:直属院系、政府机构、地方医院应急物资的捐赠接收、应急物资划拨管理、维护管理、领用管理、消耗管理,多仓储多储位管理,物联网定位管理,电子围栏安全管理;
1.3供应商平台:供应商平台可以将所有供应商信息、位置、供应应急产品、产能等信息融合;
1.4物流平台:物流平台是将物流公司信息、物流运输点信息、物流配送能力信息融合;
1.5调度平台:BI数据仓应急调度平台,是利用数字孪生3D建模技术,将供应商信息、物流信息、物资信息,通过城市建模、仓储建模、物联网建模、对物资管理做平台化管理,实现三方平台信息同步,状态同步、预警同步,来提升平台响应能力,缩短响应效率;
1.6监管系统:物资流向监管、资金流向监管。
三、数据使用
1.数据清单
(1) 已有数据应用,BestMEM应急物资管理应用、BestBI商业智能分析应用。
(2) 待完善应用,应急物流管理平台、应急供应商管理平台。
2.算法模型与技术方案
1、系统采用java前、后端分离技术,支持http、https;
2、系统运行前、后端传输加密技术;
3、支持涉密网与互联网分离技术;
4、平台3D建模采用目前web前沿的three.js技术。
四、价值
应急物资的响应能力提升、调度能力提升、调度效率提升:
1.多级联动,预警机制提升、调度能力提升、数据建模物资热力分布分析、物资设备物联网管理状态实时更新。
2.应急供应商平台化管理、供应商供应能力管理、供应商响应效率提升;
3.应急物流平台化管理、应急物资运输能力、运输状态、物流响应效率提升;
4.应急物资从捐赠、入库、划拨出库、划拨接收、领用信息化管理、物资状态物联网定位技术实时定位,物资电子围栏管理,对物资的流转效率提升,应急物资/设备的使用、保养、维护信息化管理。

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